Prorektor med vidgat uppdrag

Hon tycks redan ha funnit sig till rätta på prorektorsstolen, HU-professorn Karin Fälth Magnusson. Med henne har LiU för första gången fått en prorektor på heltid.

– Uppdraget som prorektor har vidgats. Utöver att gå in för rektor Mille Millnert när det behövs är tanken att jag ska ta ansvar för delar av den inre, dagliga verksamheten, säger Karin Fälth Magnusson.

För rektor betyder det en avlastning som kan ge tid till annat, till exempel arbetet med extern finansiering. För Karin Fälth Magnusson betyder nyordningen att hon fått en mer självständig position – och ett roligare jobb. Mer direkt ledarskap.

Och chef har hon varit rätt länge; hon är professor i pediatrik vid Hälsouniversitetet sedan 2005 och har basat över barn- och ungdomskliniken innan hon blev verksamhetschef både för den kliniken och för kvinnokliniken.

Nu har hon, förutom att ta över förre prorektorn Inger Rosdahls arbetsuppgifter också axlat förre vicerektorn Åke Wastessons arbete med jämställdhetsfrågor i Strategigruppen för Lika villkor. Och därtill har det alltså kommit en rad nya uppdrag.

– Vad det kommer att innebära är inte färdigdiskuterat än. Men jag kan ge några exempel, säger Karin Fälth Magnusson.

Det artar sig till att bli en lång och till innehållet rätt spretig lista. Övergripande ansvar för LiU:s utbildningskvalitet med kontakter utåt mot Högskoleverket, mot studenterna genom arbetet med Nöjd student-index står som en punkt. Ordförandeskapet i disciplinnämnden är en annan, en tredje jobbet med Emeritusakademin. Till det kommer det ansvar för de praktiska detaljerna kring de gästprofessurer LiU vill knyta till sig för att stärka de internationella kontakterna, med målet att få till stånd ett utökat samarbete och för LiU-forskarna fler vetenskapliga citeringar. Att hålla samman den pågående satsningen på LiU forskarassistenter kommer också att ligga på prorektors bord, liksom samverkan med Umeå universitet.

Det låter som en rätt välfylld heltid. Men prorektor Magnusson ser bara nöjd ut.
– Det är en fantastisk möjlighet att få en djupare insikt i verksamheten. Att få tillhöra ledningen för ett universitet liknar inget vanligt chefsjobb. Jämfört med ett företag finns här självständiga fakulteter och en delning av ansvaret. Den akademiska friheten gäller väl egentligen forskningsfriheten, men den har av tradition också lett till att medarbetare är vana vid att kunna ta egna initiativ och stort personligt ansvar.

Ingen särskilt lättledd organisation, med andra ord? Karin Fälth Magnusson ler lite:
– Mothugg ingår i jobbet. Som prorektor är det min uppgift att ta de beslut som är bäst för helheten – vilket inte alltid är de bästa besluten för de ingående delarna.

Att fatta beslut som folk inte gillar måste tillhöra de svårare delarna av ett ledarskap. Vilka är dina strategier för det?
– Min stora övning på det har jag fått som läkare, jag har ofta fått lämna besked som gjort människor besvikna och förtvivlade. Jag tror man måste bemöda sig om att visa respekt. Ge förklaringar, lyssna, ta sig tid, fundera på om det finns möjliga kompromisser.

– Samtidigt måste jag som chef sätta en gräns för diskussioner. Man kommer inte alltid vidare, blir inte alltid överens.

Men makten att få dra gränser, att ha inflytande är å andra sidan också en drivkraft.
– Det är fantastiskt att ha ett jobb där man kan påverka en organisation, att få möjligheter att förverkliga sina visioner.

Ledarskap brukar innebära långa arbetsdagar och en tuff vardag. Vad tar du till när du behöver koppla av, avreagera dig eller samla tankarna?

– Jag sjunger! I kör, det är ett bra sätt att koppla av. Jag gillar också att gå – men absolut inte springa – och cykla. Och så tänker jag väldigt bra när jag dammsuger.

Text och bild: Gunilla Pravitz

2010-02-17