Helix forskningsprogram

Forskningsprogrammet som presenteras i detta avsnitt avser olika typer av utvecklingsprocesser i organisationer (t.ex. produktions- och organisationsutveckling, kompetensutveckling, hälsofrämjande) med fokus på förutsättningar och drivkrafter för en hållbar utveckling i organisationer. Forskningsprogrammet är uppdelat i fem kunskapskluster. Var och en av dessa kluster antas utgör viktiga aspekter och villkor för hållbar utveckling processer i organisationer.

Den gemensamma övergripande frågeställningen handlar om hur man ska förstå och hantera hållbar utveckling inom industri och offentlig sektor. I denna övergripande fråga, gör vi en distinktion mellan två perspektiv på hållbarhet: ett processperpektiv och ett innehållsperspektiv. Dessa två perspektiv antas vara starkt sammankopplade med varandra och bör ses som kompletterande sätt att identifiera förutsättningar och drivkrafter för en hållbar arbetslivsutveckling.

Ur ett processperspektiv ligger tonvikten vid att nå långsiktiga effekter av utvecklingsarbetet (och åtgärdsprogram) i organisationer utan att konsumera mer resurser (mänskliga, sociala, material) än vad som genereras eller regenereras. Vi har hittills kunnat identifiera några centrala mekanismer som kan förklara hur hållbara förändringsprocesser kan uppnås i stor skala och inom komplexa projekt (t.ex. Brulin & Svensson, 2011).

Ur ett innehållsperspektiv på hållbarhet ligger fokus på faktorer som antas utgöra ett hållbart arbetsliv (Svensson et al 2007), däribland en långsiktig balans mellan resultat-orientering (t.ex. i fråga om effektivitet, ekonomisk tillväxt och innovation), hälsa, jämställdhet, lärande och individuell utveckling. Detta återspeglas tydligt i HELIX forskningsprogram.

Hållbarhet - i båda dessa perspektiv - är ett gemensamt tema för våra fem kunskapskluster, som var och ett har fokus på olika faktorer och drivkrafter för hållbarhet. Denna idé illustreras av nedanstående figur, som kallas HELIX-huset - House of Helix.

Metaforen för ett hus är tänkt att illustrera strukturen och de olika komponenterna i forskningsprogrammet, men också hur den har utvecklats fram till nu - från marken till taket på huset.

Marken består av två komponenter som utgör den grundläggande idén för HELIX forskning. Grunden med dess två komponenter har en integrerande funktion i förhållande till våra discipliner och våra fem stora forskningsområden.

• Organisationen och strategin för forskningsprogrammet, det vill säga den tvärvetenskapliga och interaktiva forskningsansatsen samt samarbetet mellan deltagande partners och forskning.

• Vårt fokus på rörlighet - och förvaltning av rörlighet - som ett generativt begrepp och ett gemensamt område för vår forskning. Fokus ligger bland annat på rörlighet av människor, idéer och organisationer.

De fem pelarna, som representerar våra fem kunskapskluster, vilar på forskningsidéns gemensamma grund. Våra fem kunskapskluster representerar de olika kunskapsområden som hjälper oss att förstå vad som utgör ett hållbart arbetsliv och som kan främja hållbar utveckling i organisationer.

Slutligen utgör taket på huset ett teoretiskt ramverk för HELIX forskning – Hållbarhet. Som redan nämnts, innefattar vår syn på hållbarhet både en processdimension, det vill säga förutsättningar och mekanismer för att främja långsiktiga effekter av utvecklingsprogram, samt en innehållsdimension, det vill säga viktiga utgörande faktorer för hållbarhet.

Med tanke på husmetaforen från ett dynamiskt perspektiv, representerar marken med sina två delar startpositionen för utvecklingsarbetet av vårt forskningsprogram, och detta är fortsatt en stabil grund för HELIX. Mer ingående så var det organisationen av forskningsprogrammet (och inte minst den interaktiva metoden) som ledde till identifieringen av vårt forskningsfokus på rörlighet.
Detta i sin tur låg till grund för utvecklingen av de fem kunskapsklustren, samt för de villkor och drivkrafter som krävs för en hållbar utveckling i organisationer, det vill säga taket av huset.

Våra nuvarande formuleringar av begrepp och teorier för hållbar utveckling (i båda dess dimensioner) baseras på resultaten av våra forskningsprojekt så här långt.

Ytterligare kunskapsintegration mellan kluster och projekt

För den nuvarande perioden (Etapp 3) har vi för avsikt att intensifiera arbetet med kunskapsintegration mellan våra ämnesområden, teoretiska perspektiv och projekt med ett gemensamt fokus på hållbar utveckling i organisationer. I linje med detta har vi integrerat projekten i HELIX projektportfölj ytterligare i förhållande till föregående etapp och skapat fem mer sammanflätade kunskapskluster (jämför med de tidigare sju).

Denna kunskapsintegration är viktig för att uppfylla HELIX’ mål att bidra till utvecklingen av en ny europeisk modell för arbetslivsutveckling. Genom kunskapsutbyte och gränsöverskridande projekt, samt genom att kombinera aktuella begrepp och anpassa dem till ett europeiskt sammanhang, hoppas man kunna skapa en modell som gäller för både näringsliv och den offentlig sektor. På så sätt kan vi också konkretisera delar av den pågående politiska diskussionen om EU 2020.

Viktiga steg mot detta mål kommer att vara:
• Att intensifiera arbetet med gemensamma projekt och publikationer, i synnerhet en gemensam bok (en antologi) om hållbar utveckling i organisationer.
• Att arrangera en årlig integrativ workshop tillsammans med vår internationella Advisory Board.
• Att organisera en internationell konferens 2013 för forskare, beslutsfattare och praktiker på temat ”Innovativa metoder inom arbete, organisation och regional utveckling - problem och möjligheter”. Konferensen arrangeras av HELIX tillsammans med en eller två andra forskningscentra, och stora svenska aktörer inom arbetslivet utveckling.
Planeringen av ovanstående har påbörjats under år 2011.

Projektportföljen

En övergripande princip bakom skapandet av nya forskningsprojekt är att organisationen av varje projekt bör spegla Triple Helix logik, det vill säga att det bör HELIX’ partners behov av forskning och innovation. Dessutom bör de ingående forskarna representera olika forskningsintressen och discipliner i linje med idéerna om integration över ämnesgränserna.
 
Urval och utveckling av projekt har styrts av följande fem kriterier som bygger på HELIX övergripande vision och forskningsstrategi vilken beslutas av styrelsen:

• Projektet är relevant för HELIX’ flervetenskapliga forskningsprogram.
• Projektet uppfyller höga krav på vetenskaplig kvalitet och är innovativt både ur ett vetenskapligt och praktiskt perspektiv.
• Projektet är av direkt intresse för en eller flera medlemmar av HELIX partnerskap.
• Projektet ger ett empiriskt underlag för en eller flera doktorander.
• Projektet är relevant i relation till samarbetet med andra forskargrupper, i relation till gällande forskningsinitiativ, eller till den politiska utvecklingen på nationell eller europeisk nivå.

De flesta av projekten i projektportföljen planeras i ett perspektiv av två till tre år. Dessutom finns ett antal projekt som ger det empiriska underlaget för doktorsavhandlingar och utifrån detta planeras i ett perspektiv av fyra till fem år. Således kommer de projekt i denna kategori som inleddes 2007 avslutas senast under 2012, och de som startade under 2010 kommer att fortsätta tills 2014 eller 2015. Utöver dessa relativt långsiktiga projekt, finns även resurser tillgängliga för mer kortsiktiga projekt (6 månader till 2 år). Dessa projekt kan ha fokus på innovationsstöd eller kan ha karaktären av pilotprojekt som senare kan utvecklas till mer långsiktiga projekt. Samtliga projekt genomförs i samarbete mellan seniora forskare, post doc forskare och/eller doktorander.

Under menyfliken Forskning Etapp 3 presenterar vi de fem kunskapskluster som har formulerats för perioden 2011-2013. Under varje kluster ryms ett antal. projekt. Genom att planera framåt i budgeten finns det till utrymme för initiering och start av nya projekt senare under etapp 3. Således kommer det att vara möjligt att revidera och förnya projektportföljen som svar på nya forskningsproblem.
 

Sidansvarig: madeleine.peukert@liu.se
Senast uppdaterad: Fri Apr 27 13:08:11 CEST 2012